MIJN VERHAAL...
Als ik naar mijn levenspad kijk, dan zijn er drie allesbepalende momenten geweest:
Eind 2007
Als advocaat-stagiaire had ik drie jaar keihard gewerkt om medewerker te worden bij het grootste Zuid-As kantoor van Nederland. Toen dat gelukt was, was er paradoxaal genoeg geen blijdschap. Nee, ik stortte volledig in. Diagnose: burn-out.
Begin 2014
Als getrouwde vrouw en moeder van twee jonge kinderen werd ik verliefd op een andere man. Mijn kantoorgenoot nota bene. Ondanks het oordeel en onbegrip van veel mensen nam ik de beslissing om te scheiden en met Paul verder te gaan. In datzelfde jaar stopte ik als advocaat en maakte ik de overstap naar het bedrijfsleven. Naast mijn baan als adviseur van de Raad van Bestuur van een grote bank-verzekeraar richtte ik mijn eigen coachings- en trainingsbedrijf op.
13 september 2016
Net toen ons werkelijk al het geluk leek toe te lachen, kregen Paul en ik de grootste klap denkbaar te verwerken: na vijf maanden zwangerschap, werd ons tweede kindje, Julia, dood geboren.
Eind 2007
Als advocaat-stagiaire had ik drie jaar keihard gewerkt om medewerker te worden bij het grootste Zuid-As kantoor van Nederland. Toen dat gelukt was, was er paradoxaal genoeg geen blijdschap. Nee, ik stortte volledig in. Diagnose: burn-out.
Begin 2014
Als getrouwde vrouw en moeder van twee jonge kinderen werd ik verliefd op een andere man. Mijn kantoorgenoot nota bene. Ondanks het oordeel en onbegrip van veel mensen nam ik de beslissing om te scheiden en met Paul verder te gaan. In datzelfde jaar stopte ik als advocaat en maakte ik de overstap naar het bedrijfsleven. Naast mijn baan als adviseur van de Raad van Bestuur van een grote bank-verzekeraar richtte ik mijn eigen coachings- en trainingsbedrijf op.
13 september 2016
Net toen ons werkelijk al het geluk leek toe te lachen, kregen Paul en ik de grootste klap denkbaar te verwerken: na vijf maanden zwangerschap, werd ons tweede kindje, Julia, dood geboren.
Elk moment draagt een ander woord en had een andere impact.
2007 draagt het woord STILSTAND
Mijn burn-out dwong me om stil te staan. Het was mijn wake-up call die me indringend met de vraag confronteerde: “Wie ben ik eigenlijk? Los van mijn rol als advocaat. Los van wat anderen allemaal van mij willen. Wat wil ik ècht?”
Deze stilstand leidde niet direct tot grote veranderingen. Wel plantte het een zaadje …
Een zaadje dat in 2014 volop tot bloei zou komen.
2014 draagt het woord MOED
Toen ik voor de keuze stond om voor Paul te kiezen, voelde ik dat ik – ondanks alle kritische stemmetjes in mijn hoofd (en die van anderen) – niets anders kon doen dan mijn hart volgen. Ik keek daarbij noodgedwongen veel verdriet en grote angsten en onzekerheden aan, waardoor ik kennis maakte met een ongekende moed in mij. Deze moed heeft mij er uiteindelijk ook toe gebracht om het roer om te gooien en mijn eigen bedrijf te beginnen.
2016 draagt het woord VASTBERADENHEID
Het verlies van Julia maakte mij in eerste instantie nederig. Het dwong me om gevoelens toe te laten die ik eigenlijk niet wilde toelaten. Ik nam er alle tijd voor, hoezeer ik ook de druk en verwachtingen van mijn werkgever voelde. Door mijn gevoel toe te laten en de ruimte in te nemen die ik nodig had, kwam er een ongekende vastberadenheid in mij omhoog. Ik was vastberaden dat mijn levenspad betekenis zou hebben voor anderen. Ik was vastberaden dat ik mijn ervaring en kennis zou inzetten om het verschil te maken in de wereld waar ik lang met mezelf worstelde: de wereld van de advocatuur en juridische dienstverlening. Ik was vastberaden om (legal) professionals te begeleiden en in het maken van bewuste keuzes en het ontwikkelen van een eigen visie en ondernemerschap, waardoor ze kunnen gaan staan voor wie ze werkelijk zijn.
Die vastberadenheid is uiteindelijk beloond. Als senior coach en trainer word ik nu door prachtige juristen & advocaten, bedrijven, juridische afdelingen en advocatenkantoren ingeschakeld om in complexe vraagstukken en situaties overzicht en een nieuw perspectief te creëren. Het huidige tijdsgewricht vraagt om nieuwe ideeën, nieuwe verdien- en businessmodellen en vooral om een nieuwe manier van samenwerken. Dat nieuwe samenwerken begint bij nieuwe rolmodellen. Partners en senior medewerkers die inspireren en de benodigde verandering voorleven. En daar zet ik me met veel verve voor in.
Ik geef regelmatig trainingen & workshops op de werkvloer en daarbuiten. Dat doe ik in de vorm van ontbijtsessies, teambuildingsdagen of heisessies. Ook treed ik regelmatig op als spreker op congressen, seminars en bijeenkomsten.
2007 draagt het woord STILSTAND
Mijn burn-out dwong me om stil te staan. Het was mijn wake-up call die me indringend met de vraag confronteerde: “Wie ben ik eigenlijk? Los van mijn rol als advocaat. Los van wat anderen allemaal van mij willen. Wat wil ik ècht?”
Deze stilstand leidde niet direct tot grote veranderingen. Wel plantte het een zaadje …
Een zaadje dat in 2014 volop tot bloei zou komen.
2014 draagt het woord MOED
Toen ik voor de keuze stond om voor Paul te kiezen, voelde ik dat ik – ondanks alle kritische stemmetjes in mijn hoofd (en die van anderen) – niets anders kon doen dan mijn hart volgen. Ik keek daarbij noodgedwongen veel verdriet en grote angsten en onzekerheden aan, waardoor ik kennis maakte met een ongekende moed in mij. Deze moed heeft mij er uiteindelijk ook toe gebracht om het roer om te gooien en mijn eigen bedrijf te beginnen.
2016 draagt het woord VASTBERADENHEID
Het verlies van Julia maakte mij in eerste instantie nederig. Het dwong me om gevoelens toe te laten die ik eigenlijk niet wilde toelaten. Ik nam er alle tijd voor, hoezeer ik ook de druk en verwachtingen van mijn werkgever voelde. Door mijn gevoel toe te laten en de ruimte in te nemen die ik nodig had, kwam er een ongekende vastberadenheid in mij omhoog. Ik was vastberaden dat mijn levenspad betekenis zou hebben voor anderen. Ik was vastberaden dat ik mijn ervaring en kennis zou inzetten om het verschil te maken in de wereld waar ik lang met mezelf worstelde: de wereld van de advocatuur en juridische dienstverlening. Ik was vastberaden om (legal) professionals te begeleiden en in het maken van bewuste keuzes en het ontwikkelen van een eigen visie en ondernemerschap, waardoor ze kunnen gaan staan voor wie ze werkelijk zijn.
Die vastberadenheid is uiteindelijk beloond. Als senior coach en trainer word ik nu door prachtige juristen & advocaten, bedrijven, juridische afdelingen en advocatenkantoren ingeschakeld om in complexe vraagstukken en situaties overzicht en een nieuw perspectief te creëren. Het huidige tijdsgewricht vraagt om nieuwe ideeën, nieuwe verdien- en businessmodellen en vooral om een nieuwe manier van samenwerken. Dat nieuwe samenwerken begint bij nieuwe rolmodellen. Partners en senior medewerkers die inspireren en de benodigde verandering voorleven. En daar zet ik me met veel verve voor in.
Ik geef regelmatig trainingen & workshops op de werkvloer en daarbuiten. Dat doe ik in de vorm van ontbijtsessies, teambuildingsdagen of heisessies. Ook treed ik regelmatig op als spreker op congressen, seminars en bijeenkomsten.
|
Voor het empoweren van vrouwelijke juristen en advocaten organiseer ik speciale Next Level Dagen.
In september kun je instappen in mijn halfjaarprogramma: Legal Leadership in Business. In dit programma leer ik je hoe jij als ervaren jurist of advocaat jouw unieke talenten en drijfveren kunt samenbrengen met het ware ondernemerschap. Deelname aan dit programma betekent dat jij je diepgaand ontwikkelt, op zowel persoonlijk als zakelijk vlak. Gedurende het traject ontdek jij via blended learning, persoonlijke coaching en live trainingsdagen (op inspirerende en bijzondere locaties) hoe jij succesvol én authentiek kunt zijn en hoe je dat in de markt kunt zetten. Eerst een dag kennismaken met mijn methode? Geef je dan op voor mijn Next Level Dag. WAT KAN IK VOOR JOU BETEKENEN?Lees jij dit nu en voel je dat je wel wat hulp kunt gebruiken op jouw eigen pad? Neem dan hier contact met me op.
|
|
Gratis e-book: How to be a Legal Leader
|
Leiderschap, ondernemerschap en persoonlijk leiderschap. Er wordt veel over geschreven en gesproken. Maar wat betekent het nou concreet voor de huidige jurist & advocaat?
In mijn gratis e-book leg ik je aan de hand van de door mij ontwikkelde Legal Leadership Methode - en mijn persoonlijke verhaal - uit welke stappen er concreet nodig zijn om weer de leiding te (kunnen) nemen over jouw carrière. In het e-book wordt uitgebreid stilgestaan bij persoonlijk leiderschap én ondernemerschap voor juristen en advocaten en de vraag wat er nu echt voor nodig is om als jurist of advocaat nu en in de toekomst het verschil te maken. Dit e-book is een must-read voor iedere advocaat of jurist die zijn of haar carrière en leven een nieuwe impuls wil geven. |
|